84,287 «Requerimientos de clientes (pedidos especiales). Al comprar 2 maquinarias del mismo precio la empresa estaría aumentando su rendimiento en un 5.4% y asumiendo el riesgo del 3.05% a comparación de los periodos 2019-2020 que se sigue manteniendo un rendimiento del 3.4%. Start up de nueva business unit para la region Hispana. 631.1 millones al final del 2012, incrementando 22.1% con relación al año 2011 que fue de S/ 516.7 millones.Las variaciones principales del pasivo corriente se produjeron en otras cuentas por pagar que se incrementaron de S/. Otros trabajos como este. segundo. - Realicé el análisis de datos para la retención de nuevos registros en el 2022, desde la recolección de data hasta la finalizando en la creación de un flyer informativo que apoyo este objetivo. Alta sensibilidad de la demanda respecto a los precios F3 . Nestle: Se centra en el Area de Investigación y Desarrollo que constituye una ventaja competitiva clave para Nestlé. El margen bruto aumentó a 24.8% comparado con el 22.4% del año anterior. Esta tesis es cuantitativa, aplicada, no experimental, descriptivo, simple y longitudinal. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS....................................................................................64 2 GESTIÓN FINANCIERA 2014-1 El principal producto comercializado por Gloria es la leche evaporada, ya que posee una participación de 72.2% en el total de ingresos de la empresa y mantiene una participación de 83.2% de las ventas de leche evaporada en el mercado peruano. 1.54 Considerando esta información, así como los indicadores Información que fluye de : 3 Ayudante de despacho: 2 Operario de montacarga. 130,481 La planificación de la producción se puede definir como una función de la dirección que sistematiza por anticipado factores como mano de obra, materia prima, maquinarias y equipos, para realizar la producción con relación a las utilidades que deseen lograr, demanda del mercado, capacidad y facilidades de la planta, puesto laborales que se crean, etc. +Nuevos productos y diseños elaborados. 2806.7 millones (S/. J COMPRAS a PCP. Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity, Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades, Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity, Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios, Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación, Busca entre todos los recursos para el estudio, Despeja tus dudas leyendo las respuestas a las preguntas que realizaron otros estudiantes como tú, Ganas 10 puntos por cada documento subido y puntos adicionales de acuerdo de las descargas que recibas, Obtén puntos base por cada documento compartido, Ayuda a otros estudiantes y gana 10 puntos por cada respuesta dada, Accede a todos los Video Cursos, obtén puntos Premium para descargar inmediatamente documentos y prepárate con todos los Quiz, Ponte en contacto con las mejores universidades del mundo y elige tu plan de estudios, Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio, Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity, Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity, Analisis de la empresa señalando su descripción en el ámbito economico, y obtén 20 puntos base para empezar a descargar, ¡Descarga Analisis de la Empresa Gloria S.A.C y más Apuntes en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity! del Perú S.A., empresa holding del negocio alimentario del conglomerado de La estructura, rendición de cuentas y la colaboración hacen posible formar alianzas estratégicas exitosas, afirma Monique Reece, fundadora de MarketSmarter y colaboradora del sitio World Business Idea. Supervisor de seguridad y vigilancia - [X789] La Gloria - Cesar. -0.49 Análisis Técnico. En consecuencia la utilidad bruta aumentó 20.8% subiendo de S/. UTILIDAD DESPÚES DE LOS IMPUESTOS COSTO FIJO S/167,720 UTILIDAD S/243,740 PRECIO s/12 COSTO VARIABLES s/9 TASA DE IMPUESTO 0.31780048421 PE CON IMPUESTO 175,002 Concluyendo y finalizando se utiliza la forma de utilidad después de los impuestos, teniendo como utilidad neta de S/. 1,170,935 ANALISIS DEL SECTOR es subsidiaria en 75.55% de Gloria Foods - JORB S.A., que a su vez es subsidiaría al 99.9% de Holding Alimentario del Perú S.A . En marzo del 2013, en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se acordó reelegir a los miembros del Directorio para el periodo 2013-2015. Información que fluye de Conociendo los conceptos anteriores, la Planificación y el Control de la Producción (PCP) es un conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminados a dirigir la obtención de los objetivos, de forma que los elementos del programa de producción se relacionen entre sí y con la totalidad de la organización; se trata de controlar los tres (03) elementos (hombre, máquinas y materiales) para producir, no sólo en la cantidad correcta sino la calidad requerida en el tiempo preciso, que le permitan a la gestión de ventas fijar el plazo exacto en que estarán terminados los productos o la disponibilidad del servicio. Las análisis también destacaron que la bolsa ha gestionado muy bien un mercado a la baja, esforzándose siempre por ofrecer transparencia y . A ello se agregan los procesos de integración, tanto organizativa, como funcional desarrollado en las empresas del Grupo, que permite generar oportunidades de mayor eficiencia y de mejor control de gastos. Averigüe lo que él o ella está haciendo y promueva esto a los equipos más grandes de ventas para que puedan aprender. Con fecha 9 de diciembre del 2010, el Grupo Gloria adquirió el 100% de Empaq S.A., empresa productora de envases y empaques de hojalata, posteriormente, el 1 de octubre del 2011 entró en vigencia la fusión por absorción de la sociedad Empaq S.A., asumiendo Gloria S.A. a titulo universal el bloque patrimonial de dicha Sociedad. El tiempo de transporte, sumado con el tiempo de almacenaje del producto, ocasiona un margen de rechazo por parte de los consumidores y clientes, ya que los afectados significativamente serian éstos, por no tener la ventaja de poder almacenarlos hasta su respectiva venta. 71 890. 8. Do Segmentación adecuada del mercado 2. y herramientas El personal de marketing de cada empresa puede crear pequeños equipos para desarrollar el plan y reunirse cuántas veces sea necesario para refinarlo. 270,350 1968- En el Valle de Majes, empezó a funcionar la planta enfriadora de Mollendo. 3.14 gloria sector primario: aquella actividad que se realiza a traves de la ganaderia, extrayendo la leche de la vaca. 457,267 de 2006 - oct. de 20104 años 8 meses. Gloria ha logrado aumentar su participación de mercado en sus principales productos, consolidándose así como líder en el mercado lácteo Cabe destacar que la Empresa ha logrado este liderazgo no sólo en aquellos mercados en donde cuenta con una experiencia adquirida a través de muchos años, como es el caso de la leche evaporada, sino también en mercados en los cuales ha incursionado recientemente. En la siguiente página veremos el modelo de negocio canvas siendo: MODELO CANVAS Plan financiero Requisitos fundamentales de una planificación financiera son: A. Cuenta de resultados B. Un pasado de gloria y dolor . Las Técnicas para elaborar pronósticos se agrupan en: Técnicas Cualitativas: son aquellas en las que sólo se utiliza el juicio o la intuición de quién pronostica. Analisis Pest De Gloria - ID:5c54ac522d98a. Majes, en donde se elabora la leche fresca UHT antes de transportarla a Arequipa y Huachipa. «Solicitud de adquisición de material para higiene y Manejo de ISP y Carriers. C. El capital de trabajo como lo define (Gitman, 2006) es: “capital de trabajo no es más que la diferencia entre activos y pasivos circulantes de una empresa”, es decir que, el exceso del activo circulante sobre el pasivo circulante genera liquidez para la empresa que dan una estabilidad financiera o margen de protección para los acreedores actuales y para futuras operaciones. 28. exportación tradicional. Se clasifican en tres partes; flujo de caja operacional, flujo de caja de inversión y flujo de caja de financiamiento” (p.6), Como refiere ANCHO a el flujo de caja es el producto de relacionar el grupo de cobros y de pagos que son resultado de un periodo determinado. Tamaño de la familia: de 1 a 2 miembros de 3 a 4 , de 5 a más Ocupación: Profesionales , técnicos agricultores , propietarios de negocios, estudiante, amas de casa Clase social : entre medio alto Religión: católica , protestante, otras Nacionalidad: Peruana Enfoque: Moderno En este caso los que consumen leche gloria en su mayoría son: Las conservadores: Conformado por mujeres, interés: cuidado de la familia Las tradicionales: guardan fuertemente la tradición de sus lugares de procedencia los Progresistas: Estratos medios y bajos de la sociedad. Un documento o breve resumen ejecutivo puede ser una valiosa herramienta de comunicación. 321 Capacitación técnica de vendedores. también han tropezado cada vez con mayores dificultades a la hora de trasladar los aumentos de coste a sus clientes subiendo el precio de los productos o servicios. El número de ganaderos a nivel nacional es de aproximadamente 20, 000. Gloria Rincón Bonilla y la didáctica del lenguaje. COMPETENCIA..............................................................................................................................22 6. Comparte tus documentos de administración en uDocz y ayuda a miles cómo tú. RESUMEN EJECUTIVO:....................................................................................................................3 2. Por otro lado, Gloria S.A. cuenta con asesores de campo en los temas de forrajes, alimentación, genética y veterinaria, que visitan a los ganaderos con una  La empresa GLORIA busca satisfacer las necesidades de los clientes del mercado nacional a través de su producto leche evaporada de etiqueta azul dirigida a las familias. Pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. ; y, Lácteos San Martín S.A.C., dedicadas a la elaboración y/o distribución mayorista de productos alimentarios. Los atributos específicos del producto: Considerar el tamaño, el precio o rendimiento del producto es decir resaltar los atributos del mismo. 7,100€. 1.55 eFechas de ingreso a planta de materiales Generalmente los tanques están divididos en secciones para evitar el batido de la leche pues puede ocacionar la separación de la grasa. 95.3 millones el año 2011 (3.7% de las ventas netas) a S/. Negociación. En el caso de leche Laive evaporada entera, aplica una proposición única de venta basada en el beneficio que ofrece el empaque Tetra Pack, diferenciadose así de sus competidores entre ellos el líder Gloria. COMPETENCIA BARRERAS DE ENTRADA  Competidores existentes Actualmente, los competidores son: Gloria, Nestlé y Laive. Establecer impulso temprano, encuentre un “evangelista de ventas” que tenga éxito en la venta del producto o servicio y gane comisiones importantes. 6.3% empresas encabezado por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez, denominado Este tipo de planeación exige a la empresa a mantener una constante innovación y . Dentro de este tipo de técnicas la más difundida es la Técnica Delphi. Capacidad real de producción. Finalmente, Mercaderías diversas Esta línea de negocio considera jugos, refrescos, mermelada, panteón, agua, compotas, café, conservas de pescado y servicios. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS FECHA DE ENTREGA: 22/05/2014 DOCENTE: ING. También formada por funcionarios con un gerente general y gerentes de áreas propiamente de la empresa incluyendo analistas y contadores, como gerente general tenemos a Luis Benavides Gonzales del Riego, en el área de gerente general de alimentos esta Luis Felipe Benavides Gonzales del Riego, luego como gerente corporativo de finanzas lo representa Feliz Martin Novoa Herrera, después se encuentra Luis Alberto Chinchilla Salazar en Gerente Corporativo de Contabilidad, seguidamente en el área de Gerente Corporativo de RRHH está a cargo de Juan Antonio Pedreros Mora, así como José Néstor Leno Prieto representa Gerente de presupuestos, seguidamente Alejandro Francisco Núñez Hernández, ocupando el lugar de Gerente de Contabilidad, de igual forma tenemos a Juan Raúl Bustamante Zegarra, representando el área de Gerente de Logística, del mismo modo David Cecilio Sobones Torres, a cargo de Gerente Legal, de forma similar se encuentra Luis Alberto Tejada Díaz, en el área de Gerente de Negocios Internacionales, por otro lado José Arturo Chachuan Abedrabbo, en el lugar de Gerente de Seguros, luego tenemos Luis kruger Carrión, en Contador General, para concluir Fernando Jorge Devoto Achá, en el área de Asesor Legal Corporativo. En esta tarea estarás realizando un análisis de la situación financiera de tu empresa, así como un presupuesto proyectado para el primer mes de . RESUMEN EJECUTIVO. 1.20 Abstract. 13.9 millones en el año 2011(0.5% de las ventas netas) a S/. Dic-12 La leche evaporada es el principal producto del portafolio de Gloria (56,30% de las ventas), aunque desde el año 2014 presenta una disminución en esta participación debido a la situación económica del país y los cambios en las preferencias de los consumidores. 8. A efectos de medir la cantidad de leche que llega, puede hacerse de distintas maneras: una de ellas es por medida del nivel del tanque de balanza, pero no es un método demasiado exacto, especialmente si los tanques son grandes; otra manera es pesando en la balanza (de donde deriva el monto del tanque); en este caso también se mide la densidad en los casos que se paga por volumen de leche; la tercera manera de medir la cantidad de leche es por medio de un rotametro. La empresa Gloria necesita proveedores de leche y por esa razón trabajo con los ganaderos, por lo cual, se está generando más trabajo. «Solicitud de cotizaciones para adquirir bienes del La inversión de tiempo y recursos debe darse desde el principio de la relación entre ambas empresas, a fin de consolidar una alianza exitosa a largo plazo. Según la revista América Económica, en julio de 2009, Primax ocupó el puesto 24 entre las 500 mejores empresas del Perú, y se puede decir que, en tan solo 6 años, Primax Sac se ha sentido orgullosa y ha enfrentado nuevos desafíos al mismo tiempo, es decir, éxito a corto plazo porque beneficiaría tanto a los accionistas como a los empleados en tiempo record. Adquisición y desarrollo de Grandes Cuentas. Tipo de Cambio S/1US5 a final del Perfodo EBITDA/ senácio de deuda CONCLUSIONES El mercado lácteo en el Perú ha sido uno de los sectores que ha venido creciendo con tasas superiores al 5.4% anual durante los 5 últimos años, debido a que los consumidores se han inclinado por tener una vida más sana y saludable, es por ello que el consumo per cápita se ido incrementando de manera gradual. 40 591.55. PARTICIPACION DE MERCADO El mercado de productos lácteos peruano se caracteriza por contar con pocos participantes y una demanda sensible ante cambios en el precio de los productos.  La importante concentración de las ventas en un producto, pero con cierta tendencia decreciente. Estrategias de competencia •Expansión del mercado •Seguimiento •Flanqueo •Confrontación Posturas competitivas. Ejercicio 3 ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA. activo fijo. tasas de 12,1 por ciento en el primer trimestre, y una menor tasa, 6,2 por ciento, en el CFO/ Inversión en Activo FIJO Como podemos ver los consumidores se inclinan por la leche evaporada, pudiéndose percibir que esto es por cuestiones de hábito. Es decir, la capacidad de pago a corto plazo de la empresa Gloria ha disminuido durante todos los años del periodo 2014 - 2018. comercialización de toda clase de productos y derivados lácteos, y de otros En el mercado de lácteos, el producto más consumido es la leche evaporada (88%), seguida de la leche fresca (11%) y la leche en polvo (aproximadamente 1%). 14.3% competitivo. El 'oso perjudicado' de la cabalgata de Cádiz no estará en la comitiva de los Magos de Oriente en la tarde noche del 5 de enero, pero ha querido estar presente este . Arena, agua y cera caliente: cómo simular un volcán en casa de la forma más sencilla que podríamos imaginar Ya sabemos lo que tarda un hacker en averiguar tu contraseña por . • Elaboración del Impuesto de Industria y Comercio. (iv) A través del Fondo de Inversiones Diversificadas S.A. –FODINSA se tiene participación sobre las siguientes empresas productivas: -100% de las acciones de Trupal S.A., (en agosto del 2008, Gloria vendió a FODINSA, su participación social en Trupal, la cual representaba 89.36% de su capital social). 28.2% inversión privada. A todo esto, la empresa gloria está teniendo como principal problemática el desabastecimiento de materia prima lo que traería consigo un descenso de la producción y con ella la caída del nivel de ventas lo cual sería muy perjudicial para esta gran compañía que no solo Opera en el Perú sino también exporta a varios países del exterior. k) Mantener inventarios equilibrados. Entonces los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación y control de la producción; ya que sirven como punto de partida no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino, tal como se mencionó anteriormente, además para el diseño de los planes a mediano y corto plazo. Salida de nuevos productos sustitutos 2 Gloria debe aprovechar su diversidad de productos para seguir ofreciendo nuevas alternativas a su consumidor y que su producto estrella no sea reemplazado por los sustitutos. en la hoja lata y leche en polvo. 5. Por su parte el Control de la Producción es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estándares, midiendo resultados actuales, comparando resultados con estándares y corrigiendo las desviaciones. Administracin y Gerencia: La empresa Gloria S.A tiene una relacin de directores muy experimentados, de la plana gerencial o principales funcionarios, por lo que ellos desean como empresa incrementar el consumo per cpita de lcteos a nivel nacional, as como, de aprovechar el crecimiento de consumo de jugos y refrescos. 3. d) Planificar y programar la producción. exportaciones no tradicionales mostró un crecimiento durante todo el semestre, con 406.2 millones en el año 2012, debido principalmente por la disminución de las Obligaciones Financieras a largo plazo que pasaron de S/ 321.3 millones en el año 2011 a S/. Diversificación geográfica de acopio 7. Respaldo de la marca Gloria. 2. Se utilizaron las versiones digitales, por no tener acceso a los originales por la situación de la pandemia de COVID-19. Síntesis de la solicitud A continuación encontrará un resumen de los datos registrados por la empresa Supervisor de seguridad y vigilancia Funciones o actividades del . Presentándonos como principales productos dividiéndolos en tres líneas de negocio: lácteos, derivados lácteos y mercaderías diversas. -Ingenio San Isidro, adquirido el 2 de agosto del 2011 a través de Coazúcar, contando con el 60% de las acciones del conglomerado empresarial argentino. ANALISIS PEST DE GLORIA SA VARIABLES POLÍTICAS: Regulaciones o liberaciones gubernamentales : Según la Ley General de Sanidad Agraria, el ingreso al país com o importación, tránsito internacional o cualquier otro régim en aduanero de plantas y productos vegetales, anim ales y productos de origen animal, se sujetarán a . GRUPO ECONÓMICO....................................................................................................................42 9. 13.1% año 2011 mostro un crecimiento de 4.9% respecto al año Volumen promedio 20 sesiones. Para el 2012, la empresa ha demorado en cobrar sus cuentas 45 días, con respecto al año anterior en donde se demoraba 46.98 días. El Sr. Hernández es actualmente también Vicepresidente Ejecutivo de la Holding de Alimentos y miembro del Directorio de la empresa. Como refiere Cruz, nos permite planificar, organizar y supervisar los procesos de fabricación, producción y entrega de productos y/o servicios, lo cual nos lleva a un mejor control y gestión de la empresa generando su buen rendimiento.  Establecer un programa de incentivos en un 30% de sus distribuidores que tengan el mayor record de ventas en el primer semestre del año 2013.
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